lunes, 15 de febrero de 2016

Tres pasos para que una empresa familiar tenga éxito por años

En nuestro país nueve de cada diez empresas son familiares, las cuales tienen una vida promedio de 25 años, mientras que las que logran institucionalizarse, terminar con el conflicto de intereses y dar claridad a su organigrama lograrán traspasar la barrera de los 50 años.

Una realidad es que sólo 20 por ciento de esas compañías sobreviven la transición a la segunda y tercera generación, de acuerdo con Ricardo Fainsilber, director de Fainsilber Asesores. A grandes rasgos son tres grandes pasos que ayudarán a que las firmas rompan con esta cifra.

Bajo este contexto, el especialista comenta que “la familia debe dirigir el negocio de manera constructiva a fin de que la transición de generación sea un motivador de crecimiento para la empresa”.


Preparación
En las empresas familiares se da casi por sentado que quién encabezará a la empresa será alguno de los hijos del dueño, aunque eso no necesariamente sea lo mejor, explica Ricardo Fainsilber.

“Para superar la sucesión es necesario que el líder de la empresa tenga el interés y la preparación para llevarla a un siguiente nivel debe ser la mejor persona para el negocio”, afirma.

Aunque en algunos casos podrían ser los hijos los sucesores en el negocio, ésta no es una ecuación inamovible, dice el experto, y cuesta mucho trabajo, además de que hay resistencia en las firmas para aceptar a un líder externo a la familia.

La sucesión en las empresas familiares debe tener una perspectiva a largo plazo. De acuerdo con el experto, ésta debe ser paulatina, incluso podría durar hasta un año para que se realice correctamente y no existan contratiempos.


Artículo por: Great Team

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viernes, 5 de febrero de 2016

5 puntos para aumentar la productividad de tus empleados

De acuerdo con datos de la OCDE, el mexicano dedica en promedio 2,250 horas anuales a laborar, lo que nos ubica como los más trabajadores, en contraste con naciones como Finlandia donde se trabajan 1,684 horas o Francia con 1,476 horas.

Sin embargo, el problema de la productividad es aún un problema para muchas empresas y en consecuencia para la vida laboral del país.

Para el experto en el tema y columnista de la publicación Inc Magazine, Jeff Haden, existen cinco formas de incrementar la productividad en los empleados sin gastar un solo peso en cursos o tecnología:

Crea incentivos para la autoestima: los trabajadores se esforzarán porque es su trabajo pero si se sienten bien consigo mismos rendirán el doble. Como jefe es tu responsabilidad conocer a cada uno y saber qué tipo de incentivos funciona más con cada quien. “Dale la oportunidad a un empleado de entrenar a otro o asígnale un proyecto importante (…) naturalmente serán más productivos y felices; ambas cosas van de la mano”, apunta Haden.

Elimina las tareas absurdas:
piensa en todo aquello que la empresa continúa haciendo pero que no tiene mayor relevancia, en todo aquello ‘que siempre se ha hecho así’ y evalúa si tiene un impacto directo en ventas, calidad, renombre, productividad, etc. Si no es así deshazte de esa tarea y emplea ese tiempo que se desperdicia.

Pregunta sobre algo simple que puedas hacer para facilitar su trabajo: simplemente plantea la pregunta tal cual: ¿Qué puedo hacer para hacer más fácil tu trabajo? Esto permitirá que los empleados se sinceren y puedas obtener ideas sobre lo que se puede cambiar en favor de la productividad.

Ayuda en las tareas y usa ese tiempo para relacionarte con ellos: ser el jefe que da vueltas por la oficina está bien pero será mejor si te involucras en las tareas, no se trata de quitarles trabajo pero si puedes ayudar y aprovechar para mejorar la relación con tus empleados matarás dos pájaros de un tiro.

Racionaliza tus expectativas: si cuando asignas una tarea, sueles agregar: “y también aprovecha para…” estás contribuyendo a que esa tarea que lleva una meta definida la realicen en el doble de tiempo. Cada asignación e iniciativa lleva un fin específico, deja que tus trabajadores se concentren en cumplir uno a la vez.

Artículo de: http://ow.ly/Ym0cQ

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