martes, 11 de agosto de 2015

¿A qué edad dejamos de ser contratados en las empresas?

En la actualidad, en el México contemporáneo del siglo XXI, ser mayor de 35 años representa motivo suficiente para padecer discriminación laboral. Parece que no hay talento que valga aunque el conocimiento y la experiencia sean dos de los atributos más buscados por los ejecutivos de Recursos Humanos.




Cómo generar un cambio:

Los ejecutivos de Recursos Humanos tenemos que sensibilizar a los empleadores, nuestros clientes y a la sociedad en general acerca de la relevancia del aprovechamiento de la experiencia y el conocimiento de los candidatos.

Estas son algunas de las acciones que pueden ayudar a combatir estas limitantes en el mercado laboral, en lo que respecta a restringir en rango de edad.

  • Generar métricas y nuevas propuestas de rangos de edad en la elaboración de perfiles, tomando en cuenta experiencia y conocimientos. 
  • Promover el cambio cultural en la organización y con nuestros clientes para que se reconozca el valor del trabajador a lo largo de las diferentes etapas de la vida. 

La riqueza de una organización se cuenta más allá de las cifras financieras. Una empresa que es capaz de reconocer el conocimiento y la experiencia que hay en cada talento, tiene la posibilidad de ser creativa e innovadora, para atender mejor las necesidades del mercado de forma altamente efectiva.

Artículo por: Marisol Gómez

www.greatteam.mx/reclutamiento-seleccion-de-recursos-humanos

11 ventajas de las PyMEs sobre las grandes empresas.

Aunque suene inusual, las PyMEs presentan varias ventajas sobre las grandes empresas, te las mencionamos a continuación:

1. Trato personalizado: las pymes, en comparación con las grandes empresas, tienen la ventaja de poder ofrecer una atención personalizada, por ejemplo, pueden procurar con mayor facilidad que un mismo colaborador atienda a un cliente.

2. Excelente atención al cliente: las pymes suelen estar más cerca de sus clientes, lo que les permite conocer mejor sus necesidades, gustos y preferencias, y, de ese modo, ofrecerles una mejor atención, por ejemplo, un mejor asesoramiento

3. Mejor acceso a información del mercado: el tamaño de su mercado y la cercanía con sus clientes, les permite a las pymes conocer mejor su objetivo y estar al tanto de los nuevos cambios que surgen en mercado.

4. Mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado: al contar con una estructura sencilla, las pymes tienen la ventaja de adaptarse mejor y más rápido a las nuevas necesidades, gustos y preferencias de su clientela

5. Más predisposición para satisfacer necesidades, gustos y preferencias particulares: las PyMEs tienen la ventaja también de poder adaptarse mejor a los requerimientos particulares de sus clientes o hacer concesiones cuando éste las solicite.

6. Mayor capacidad de reacción: debido a su estructura sencilla y menos rígida que las grandes empresas, las 
PyMEs tienen mayor rapidez para adaptarse a los cambios del mercado y satisfacer necesidades particulares, o para innovar.

7. Decisiones más rápidas y oportunas: debido a su estructura sencilla y poco jerarquizada, las 
PyMEs tienen la capacidad de tomar decisiones más rápidas y oportunas que las grandes empresas, lo que les permite, a la vez, tener una mayor capacidad de reacción.

8. Mayor posibilidad para corregir errores: debido al tamaño de su estructura, las 
PyMEs tienen la ventaja de corregir sus errores rápidamente, por ejemplo, tienen mayor facilidad para remediar un servicio o producto que no tuvo éxito, una mala campaña publicitaria o una mala decisión.

9. Calidad en el manejo de reclamos: las 
PyMEs pueden atender mejor las quejas o reclamos del cliente, por ejemplo, pueden procurar que un mismo colaborador se encargue rápidamente de las quejas o reclamos de un cliente y que éste no tenga que consultar con varios empleados.

10. Mayor compromiso con los colaboradores: al ser la 
PyME una organización sencilla y no tener una marcada división de funciones, los colaboradores suelen tener un mayor aporte de ideas y sugerencias para el mejoramiento en general de la empresa, lo que los hace sentirse más útiles y, por lo tanto, más identificados y comprometidos con ésta.

11. Mayor productividad en los colaboradores: al haber un mayor compromiso en los empleados y, además, al recibir un trato personal por parte del empresario y los altos mandos de la empresa, los trabajadores suelen estar más motivados y, por lo tanto, suelen ser más productivos.

Artículo por: Luz del Carmen García

Great Team®
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lunes, 10 de agosto de 2015

Razones para innovar en las pymes.

A pesar de que las PyMEs cuentan con algunas desventajas tales como: una mayor dificultad para obtener financiamiento, menor acceso a la tecnología, o menos poder de negociación ante los proveedores, a la vez cuentan con varias ventajas ante las grandes empresas.

Las PyMEs tienen la ventaja de una mayor capacidad de innovación y lo pueden hacer constantemente, lanzando al mercado nuevos servicios o promociones sin correr demasiados riesgos.

La innovación es un proceso a través del cual las empresas crean valor para sus clientes a través de la implementación de mejoras continuas en sus productos o servicios, en sus modelos de negocio, en sus procesos o en su estructura organizacional. Básicamente, la innovación propicia nuevas formas de hacer las cosas.

Algunas razones por las que una empresa debe innovar:

Crear valor sustentable para los clientes: la innovación debe estar orientada a crear valor y dar un impacto real a los clientes. Cada mejora debe estar fundamentada en los requerimientos de los clientes; los que no siempre son evidentes y hay que descubrir. (Las redes sociales como Facebook, son una herramienta económica y muy efectiva para conocer de mejor manera quienes son y que intereses tienen nuestros clientes potenciales).

Mantener un crecimiento sostenible del negocio: la innovación permite a las empresas mejorar su tasa de crecimiento al generar mejoras con propuestas únicas que agregan valor para sus clientes.

Crear y/o mantener una ventaja competitiva: la innovación es una herramienta crucial que ayuda a construir ventajas competitivas en el tiempo.

Mantenerse al día vs. mercado actual: en un mundo en constante evolución las necesidades de los clientes van cambiando. Las empresas deben considerar estos cambios dentro de su estrategia competitiva y de los procesos internos que inciden en ésta.

Ampliar el mercado: la innovación puede propiciar el surgimiento de nuevas prácticas para servicios ya existentes, o para nuevos productos, que permitan a la empresa abarcar mercados inexplorados. (Una campaña en Ad Words de Google puede lograr este objetivo con una modesta inversión).

Para superar épocas de crisis: cuando las empresas suelen ver su negocio resentido, deben realizar cambios para mejorar sus ingresos y la innovación les permitirá:

  • Mejorar la calidad del servicio y/o producto, traduciéndose en mayores ventas.
  • Reducir el costo de producción al mejorar los procesos internos y externos.
  • Descubrir y penetrar nuevos mercados.
  • Atraer a los mejores profesionales y/o candidatos.

Artículo por: Ricardo Linares y Martha Aguilar.
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